Price Competition

《什麼都比低價 國家就完了》的回應摘要。

• All great companies are great first and foremost because of great products and that's because great technical people with also good appreciation on design and marketing are in the helm. Now, a casual look at the companies led by pure MBA types you get a list of corporate disasters.
• 保持低價位並不是錯，但是，如果一個國家所有品牌，一家公司所有產品，在市場中的定位都是以低價競爭策略取勝，那這就有很大的問題。
• 商業的本質就是在競爭中創造利潤。競爭 - 最差方法是削價競爭，最好方法是創造新產品脫離削價競爭的行列。那麼台灣對創新有何實質鼓勵? 台灣寧可每年付出兩千億的外國專利購買成本，也不願承擔創新的風險。這才是走下坡的主因!
• 業務行銷固然重要，但產品的創新與品質才是科技公司的命脈。技術人員領導不是壞事，重點是技術人員必須要有行銷思惟，才能創造出符合市場所需的產品。
• 有國際化競爭力的人才，八成以上都不在台灣了，剩下的兩成也早被台灣的環境給耗損掉。很多人會說台灣人才很不錯，都能在國際發光，但那是他們到國外後，靠著國外的產業人才鏈才能發光發熱。抱歉，台灣除了科技代工外，沒有其他的產業人才鏈。
• 跟亞洲公司開會的經驗：
  香港--最國際化 懂得西方文化 英文好且懂得用英文開玩笑
  中國 日本--每間公司都聘請專業翻譯團 每個細節都會跟你確認沒聽錯
  台灣--態度最好 但大都英文不太好 不知為何不請翻譯 很多細節都必須用email再確認
  台灣連專業的翻譯都不願意請
• 我是醫療服務業者，在醫院你會發現一件事很奇怪，大家寧願花2萬多元買一台蘋果，卻不願花2萬元動一個手術或買效果較好的藥物，患者還會問:我有繳健保費怎麼這麼貴，接著拿出哀鳳和哀配...也許醫院也應該從寶僑請行銷人員...
• 這核心價值，根本就是在真實的我們自己，台灣人做了七十幾年代工，產品都是站在別人的角度來想，甚至活的洋腔洋調，但別忘了，再怎麼洋腔洋調，也應不了真的洋槍洋炮。人云：「錢買不到愛情與靈魂」靈魂與愛情是無價的，保有我們自己靈魂的原貌，形塑出來的文化，是不是還有可以給普世的美好，我想這會是相當高價的。
• 台灣企業缺乏競爭力，原因很多，其中之一是大多數台灣老闆的心態問題，這些老闆幾乎都是將員工當作成本看待，所以想盡辦法壓榨員工(降低成本)。如果台灣老闆能夠將員工視為非固定資產，則願意主動創造好的工作環境，員工有幸福感，潛能被激發，自然有競爭力，最後達到員工與公司一起成長、雙贏的目的。